Гроші вас люблять
Статистика: більшість починань завершуються крахом. Вкласти менше, щоб отримати більше — так хочуть всі, але отримують одиниці. Найкрутіший бізнес-план вкінці може виявитися “порожняком”, за який вас просто обдерли, а прорахунок ризиків — невдячною грою на вгадування економічних й законодавчих змін. Вказавши вам на перспективну нішу, помилиться і екстрасенс — в тонкому світі події змінюються так швидко, що концепція “Майбутнього не існує” видається найоптимальнішою. Починати все ж краще тут і зараз, а не позиції “завтра”. Із капіталом, який є, або з його відсутністю. Так, ваш бізнес-задум сміливий. І зобов'язує до витрат. В нікуди, особливо спочатку. Чи навпаки: пропрацювавши певний час, ви виявляєте нульовий дебет.
Прагнете грошей?
Віддайтеся грі – і вони прийдуть!
Гроші люблять гравців. Відчайдушних, незлопам'ятних, відданих грі. Які не зациклюються на папірцях, але виловлюють задоволення від роботи аж до фізіологічних відчуттів, викладаються і заробляють легко і органічно. Спостерігаючи за діями людей в складних умовах, я зауважила, що майбутній ріст визначається нашим ставленням до них сьогодні. Крайні з неправильних зумовлюють депресії чи мікроінфаркт, у трохи легшому варіанті — недовіру до всіх. В цілком, на перший погляд, адекватних, далекоглядних бізнесменів. Стоп! “Матеріальне багатство лиш інструмент досягнення цілі, а не сама ціль.” [1, с. 122]. Якщо попри мінусові показники й відтік людей ви робите все, від вас залежне, зберігаєте віру в справу і об’єктивність над цифрами, це непоганий вибір. Прийдуть і гроші.
Люди — ваш головний ресурс
Як мотивувати персонал написано чимало, та він однаково вислизає. Хтось перебігає до організацій-конкурентів, а хтось вже не працює так, як до того. Моя знайома Алла заснувала агентство з нерухомості, а за п'ять місяців зі словами “Людей, яких не можна замінити, нема”, звільнила майже весь первісний склад. Решта пішли самі. Через якийсь час блондинка із гострими нігтями, на яких блищали бірюзові камінці, полишила країну — не пішов бізнес.
Уявіть, що ви придбали автомобіль. Щойно. З салону. Мета, що постає, лишень новоспечений власник обійме шкіряне кермо омріяної автівки ніжніше, ніж першу жінку, — якнайдовше зберегти залізного коня в формі, підтримати відмінний стан. Ми віртуозно об'їжджаємо ями, обережно опускаємо багажник, заливаємо в бак найкраще, періодично заглядаємо під капот. Бо він нам потрібен вірним, справним і довговічним.
Тепер уявімо, що бізнес-інструмент під назвою “людина”— теж засіб вашого пересування. Але автошляхами робочими. Чого очікуєте від нього? Очевидно, підвезти, але не підвести. Регулярно і безвідмовно доставляти до пункту призначення, долати відстані, покірно чекати під зливою й градом, забезпечити максимальну безпеку. У ваших руках кермо, а під ногами педалі. Ви то мчите, то паркуєтеся, сигналите, перемикаєте передачі, переглядаєте відеофіксатор й остерігаєтеся, аби хтось не “підрізав”. Інструмент себе виправдовує, а ви на коні.
Співпраця –найбільш
дієвий механізм
побудови командних відносин
Якщо, як і найефективніші менеджери світу, ви вірите в найцінніший ресурс, яким є зовсім не час і не гроші, врахуйте помилку Алли. Вам потрібні люди. Педалі слід шанувати. “Ставте відкриті питання. — Рекомендують автори праці “Ніколи не їжте наодинці”, розглядаючи зв'язки як соціальний капітал. — Люди краще реагують на прохання, виставлені у формі питання, на яке не можна просто відповісти “Так” чи “Ні”... Так ви запрошуєте людину до співпраці над вирішенням певної проблеми” [2, с. 66].Підхід дієвіший за будь-яку з поширених тактик співпраці, цивілізовані ж менеджери, у той же час, робочі взаємини вважають відносинами співпраці, не інакше.
На запитання ж, як не обпектися, делегуючи свої обов'язки, відповідь поки одна: не помиляється той, хто не... делегує. “Негативізм не є впливовим інструментом”, “Позитивні відносини сприяють кращим результатам”, “Усі ми розумніші, ніж будь-хто з нас” [3, с. 118-119], — нові ваші мантри, аби людський механізм працював. Довіряємо тим, хто є. Тиснучи на педалі, слід, тим не менш, пересвідчитися в їх справності, а перед тим як гнати на бездоріжжя — що всі колеса 4х4. Коли лишаються люди, яких тримає поряд щось більше за матеріальний інтерес, — мети досягнуто. Ресурс при вас.
Час у союзниках
У “Алефі” Коельо називав його не найкращим союзником. Та в бізнесі, по-перше, саме за часовим критерієм оцінюємо результат, попередньо давши на нього собі місяць, три чи півроку. І змінюємо тактику, якщо попередня не діє. По-друге, саме з висоти зробленого і/чи не зробленого з'являється досвід, який можна використати тепер. Відтак, оцінка з позиції часу – непоганий показник ефективності минулих рішень. Головне аналіз. Тут стане в пригоді ретроспективний бізнес-план — опис всього здійсненого на базі задуманого. Розписати найкраще в деталях, до дрібниць. Й чим більше дій і навіть міркувань, які привели вас сюди, ви перелічите, тим краще. Просунутішого способу оцінити поточну ситуацію, до слова, не вигадали. Спробуйте — картина, що вималюється, відкриє вам очевидне, але непомітне до того!
Ефективнішого інструменту оцінки
поточної ситуації
за ретроспективний бізнес-план
наразі нема
Час — інструмент особистісний, адже ваш бізнес — це ви у дзеркалі. Уміння самоорганізуватись і організувати інших, прораховувати, вертітися, жити, врешті-решт! “Ефективні та продуктивні люди дисциплінують себе й зосереджуються на найважливіших завданнях... Вони охоплюють більше справ, ніж звичайна людина, і значно сильніше радіють результатам. Це має стати і вашим стилем роботи також”, — пише Б. Трейсі в бестселері з особистісної ефективності “Зроби це зараз”[4, c. 27]. Про те, як встигнути більше за менший час, літератури тонни. Виокремлюю планування, повну концентрацію на завданні впродовж перших двадцяти-сорока хвилин, виділення пріоритетів. Працює і “з'їсти цю жабу” рано-вранці, відкласти телефон, радіо, комп'ютер... Як би там не було, “кнопку”, яка тебе реально “ввімкне”, визначиш тільки ти!
В відвертій праці про власний досвід особистісного росту письменниця й блогер Грентхен Рубін зізналася, що “робота йде краще тоді, коли я маю менше часу на неї” [5, с. 107]. Ви не одна, Грехтен.
Зі щирими побажаннями процвітання
Наталія Михайлів
06.05.2019 р.
Література:
1. Везенков О. Обновление судьбы за 21 день. — Спб.: ИГ «Весь», 2012, 304 с.
2. Феррацці К. Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомств. — Х.: Клуб сімейного дозвілля, 2017, 352 с.
3. Коулман П.Т. Результативний конфлікт; пер. з англ. — 2-ге вид. — К.: Наш формат, 2017. - 312 с.
4. Трейсі Б. Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час; пер. з англ. — Х.: Клуб сімейного дозвілля, 2016, 112 с.
5. Рубін Г. Проект щастя; пер. з англ. Л.: Видавництво Старого Лева, 2017, 368 с.
Подібне:
Немає коментарів:
Дописати коментар